There Are No Children Here

interesting，一顿厕所的时间即可看完。其中最经典一幅动漫莫过于海鸥码头薯条。最遗憾的是许多动漫由于翻译原因无法get笑点。

最近看剧，中西对比后发现，西方更直白的叙述，而中国古典文化其实很讲究“时机”是一种个人经历到了，悟性够了，才真正的“通透”。若差一点，便一直是囫囵吞枣般的感觉。

我没有坚持读完，也许是在读读的时候习惯看见解或注解，不多不少有影响自己的心态。高中时期，格外喜欢林黛玉的多愁善感和才情横溢，现在只更多了一些佩服和喜爱。因为她活得有自己的性情。她对花尚有珍爱，保其纯净；更何况是对人也并非从前认为的“小家子气”。她对宝钗和薛姨妈的真诚以待，对丫环（忘了名字）的倾心指导，对妙玉的认真求教等都可以提现黛玉既是入世的，又是可以亲近的。宝玉待女子们的处处留心和爱惜，让人觉得他有纯洁的灵魂，在偌大的封建家庭里，他是特别的。八十一回谈到“谁赢了便好运，输了便运气不好”这里，便有些觉得不是他向来的口吻，所以我跳过了许多集数，直奔了结局。宝钗在各处出现时，既能看到她的足智多谋，做事有大局观，又可以感受她在当时封建社会下培养出来的典型的优秀的“未来当家” 的影子。她在做人方面亦有自己的脾气与偏好。能够做好长辈眼中的“好孩子”，又能不改变自己的“小脾气”。里面各位丫环也都是多姿多彩的，她们即便是“配角”，也都是有个性，是饱满的圆形人物。看起来觉得十分入味。人们不是单一的片面的的扁平人物，能够在不同事情里体现出不同的性格。 现在的疑惑便是其中的诗句押的什么韵之类。她们说的“嘲笑”或“讽刺”的话语最是有趣，既能够使交流无伤大雅，又能在不晓得其中趣味的人之后体味格外的趣味。 总是时不时想着再读一遍，《There Are No Children Here》确是让人成为“一百个哈姆雷特”的书。

#小曾曾看剧笔记#《There Are No Children Here》本剧行文从两方面展开，一是增长的团队搭建和对增长日常的行为准则，而是对于用户全生命周期——获取、激活、留存、变现——的不同增长策略枚举和原理说明。将本剧抽丝剥茧，要想成为增长的黑客，最核心的根本有二： 不断试验，小步快跑，大步规划； 任何试验都要从产品的核心功能出发。 不论是大小试验、调查问卷、数据分析，还是留存变现，一定是围绕产品功能即能让用户体验到“啊哈时刻”的模块进行。 顺藤摸瓜，那么： 第一步，要确定产品是否有受目标群体喜欢的功能，这是老板要弄明白的；第二步，这个核心功能是否隐藏能被用户最快速地体会，这是产品经理要弄明白的；第三步，用户怎么使用这个核心功能，这是增长团队要弄明白的；第四步，我要怎么从这些用户上搞钱，这是全体员工都要弄明白的。 当然，以上不是仅有单一角色参与，There Are No Children Here也强调全公司甚至公司外的人一起集思广益；业务上任何优化，不是一两个人或者一两个部门，单打独斗就能完成的。 综合There Are No Children Here信条： 围绕产品，集思广益，小步迭代，大步规划，涓涓细流，汇聚成海。

千古一帝康熙，8岁继位，当时内忧外患，然而天资聪颖的他14岁亲政，15岁除鳌拜，19岁力主撤藩，而后平叛吴三桂，32岁收复台湾，三征噶尔丹取得胜利，完成祖国统一大业!康熙一生丰功伟绩，为大清江山的兴盛奠定了坚实的基础。

印象最深的就是丽茹问彪子弗洛伊德是谁啊？他分房了吗？彪子说那没有，他不是咱们厂的。那个年代的大学生即没卖弄更没有居高临下的笑她什么也不懂，甚至还以此开了小小的玩笑逗她，他是真的爱她的，只是另一个人要的东西不一样，所以他们注定要分开

这83.5的分不知道咋整的 主角性格傻叉 剧情支离破碎 感觉就是都想写但都不行的感觉

整体读了一遍，同咨询行业，整体企业薪酬设计的逻辑和方法讲的都挺清楚的，个别方法论的东西，像岗位价值评估，人岗匹配，胜任力模型这些，操作性不明朗，但思路都很清晰了