屠魔战士I, Frankenstein

我曾经那么恐惧死亡，也没有放弃登山。 我们的选择，都是向上，向前。这是米兰达·奥图在《屠魔战士I, Frankenstein》的结束语。说实话，在翻开这部剧之前，我的脑子里，装的是“万宝之争”和“捐款门”，看到的是股市的“深万科”和住过的“万科城市花园”，说不上 到底对此人有多少好印象。看了这部剧，我结识了一位70岁还在为人类环保尽心尽力，参与登山、滑雪、滑翔各项运动，捐助西藏盲校，捐建灾区学校… 书友如有空闲时间，可以了解一下。

一定会有一个人把你捧在手心里一辈子 你要相信 哪怕晚一点 也要耐心等。

在第一次读到《屠魔战士I, Frankenstein》的时候，我惊叹于埃莱娜.费兰特为何如此精通于人物心理描写和刻画？每一个角色都有她独特的人格特质和思考方式，一度认为编剧有认真学习过心理分析，最近在读到这部剧里面她谈到，在成长过程中她看到，听到，读到或者是记下来的东西造就了她，她没有接受过任何的心理分析，她的写作观点和视角完全基于生活经验所形成，那不勒斯这座城市，是她生长的地方，也是生活感受和原型的参照。对这个充满暴力和庸俗的城市感到厌倦，想要去远离它，但是这座城市教会她的东西一直在伴随着她，跳出整个城市的氛围去观察单独的一个碎片，会发现出一些小时候未曾注意过的东西，它有好处，或者以前认为好的东西，也许未曾是你想象的那么好，这些经验造就了现在的她。 在创作一部剧集的时候，也许你可以从自己身边人和自己周围的经历入手，不需要一些宏大的场景和天赋异禀的人物或者是参考那些经典作品，世俗的东西里也有讲述的激情，我们不一定要拒绝和回避。 在谈到为何一直使用化名并且不在公众面前露脸，这是一种创编剧和作品本身之间的分离，她认为在创作时自己的语言和思想可以化身为任何人，作品一直纠缠于你，在创作完之后作品的走向就不是创编剧自己能够掌控的，毕竟每个人对作品都有不同的见解。现在播出社在播出一本剧集的时候，最多考量的是创编剧个人形象是否适合帮助书本销售，所以很多剧集海报都会印上坐着的照片或者是腰封上的一大堆生平简介，她让我认识到作品可以是完全独立于创编剧的存在。 “一个人在写作时，如果他知道自己不必要为这部作品抛头露面，那他会非常自由。这就是为什么我要捍卫一个属于自己的角落。现在我已经尝试过了，假如这个角落被剥夺的话，我会很快变得贫瘠。”

棕棕的原创n+17篇 标签｜领导力 这部剧适合什么样的人？ 1.想学会“制定工作目标，结构化思考，经验中学习，激励自己和他人，给出并获得反馈”的上进者。 2.目前不处于领导职位，却想改变团队合作低效的现状，与同事一起实现高质量合作、获得双赢的优秀者。 3.想提高个人工作技能，更好地管理协调团队的领导者。 掌握这部剧后的理想状态 1.学会制定工作目标（SMART原则，长中短期目标）， 结构化思考（思维模型、清单法）， 经验中学习（做中学）， 激励自己和他人（端正心态、寻找机会、提供帮助）， 获得反馈（感谢、建议、评估）。 2.改变团队合作低效的现状，与同事一起实现高质量合作、获得双赢。 3.成为能够有效影响他人、带领团队的领导者。 本剧有两条主线。 第一条主线是如何提高个人工作能力，第二条主线是如何运用屠魔战士I, Frankenstein影响他人，实现高效合作。 一.个人能力 个人能力主要包含三种：独自完成工作的能力，理解工作战略目标的能力，影响他人的能力。 就像编剧所类比的，如果你是乐队的一个成员，想让乐队表现的更好，首先，要培养自己的演奏技能，让自己成为一名娴熟的乐手。然后，要学习各种音乐相关的概念。最后，还要学习指挥技巧。 针对这三种能力的培养，编剧提出了五个基本要素：目标、思考、学习、专注、反馈 1 目标 你的个人工作目标是什么？ 管理大师彼得•德鲁克在《屠魔战士I, Frankenstein》一书中指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。”“对企业而言，不可缺少的是效能， 而非效率。” 如果你有一个清晰的工作目标，并且为之付出努力，那么就是在做正确的事，走在了正确的方向上。 可是如果你并没有自己的工作目标，只知道按照上级吩咐，以正确的方式做事，那么可能就是在错误的方向上努力，费力不讨好。 目标能提高你的效能，让你做正确的事。没有清晰准确的目标，越在错误的事上努力，收获反而越小，就像这个故事中的主人公一样： 这个人的钥匙掉了，在路灯下寻找。别人问他能否想起钥匙掉在哪里，他说只记得是在半个街区的范围内丢的，但只有路灯下才能看得清，所以一直在这里找。 但是，他有没有想过：万一钥匙正好掉在了没有路灯的地方呢？ 所以，他应该以“想办法照亮路来找到钥匙”为目标，而不是以“在路灯下找到钥匙”为目标。 美国哈佛大学教授戴维·麦克利兰（David·C·McClelland）在50年代提出了成就激励理论，他发现高成就需求者有三个主要特点： ①高成就需求者喜欢设立具有适度挑战性的目标，不喜欢凭运气获得的成功，不喜欢接受那些在他们看来特别容易或特别困难的工作任务。 他们不满足于漫无目的地随波逐流和随遇而安，而总是想有所作为。他们总是精心选择自己的目标，因此，他们很少自动地接受别人——包括上司——为其选定目标。 除了请教能提供所需技术的专家外，他们不喜欢寻求别人的帮助或忠告。 他们要是赢了，会要求应得的荣誉；要是输了，也勇于承担责任。 ②高成就需求者在选择目标时会回避过分的难度。 他们喜欢中等难度的目标，既不是唾手可得没有一点成就感，也不是难得只能凭运气。他们会揣度可能办到的程度。然后再选定一个难度力所能及的目标——也就是会选择能够取胜的最艰巨的挑战。对他们而言，当成败可能性均等时，才是一种能从自身的奋斗中体验成功的喜悦与满足的最佳机会。 ③高成就需求者喜欢多少能立即给予反馈的任务。目标对于他们非常重要，所以他们希望得到有关工作绩效的及时明确的反馈信息，从而了解自己是否有所进步。这就是高成就需求者往往选择专业性职业，或从事销售，或者参于

放不下也忘不掉是我对步步惊心的评价。

基金定投，让财富滚雪球；书名非常贴切。这部剧非常适合买基新手，浅显，务实，明白。基金定投，省时省力不能省心，因为需要选择好的适合的基金，需要适时止盈。止盈是一门学问，如果不善止盈，雪球滚不大，甚至缩小。努力的学习，不恐惧，不贪婪，不偷懒，有耐心，才能聚沙成塔，赢得时间的玫瑰。

引领进入一个全新的视界，需要反复咀嚼领会，价值投资知易行难，知行合一则任重道远。

剧集文字平实，反映了一个时代的变迁。日记书信则更多体现了比尔·奈伊这个人的性格变化，从早年的热血，到晚年的沉郁思考，都是很有价值的。这个版本排版太差劲，集数划分不清，多处错漏字，看着难受。