Shunyo É Bukey

不可否认编剧娓娓道来讲述了一个生动的故事，但是我却对这部剧喜欢不起来，甚至书中有一部分内容让我产生了一些生理不适。

看了这部剧才知道原来改编电影留下的真的是少之又少。剧集真的是超级啰嗦（难怪两千多页…），也有许多无关紧要的桥段。故事接近结局时忽然间的跌宕起伏和精彩程度一时让人无法接受。后期更是成了科幻类剧集，还我惊悚黑暗奇幻的元素！除非你真的想看史蒂芬的书，否则电影便足够了。顺带一提在这本故事里我几乎找不到电影第二集的雏形。剧集

2011-9-18，你的成长岁月里，时间隧道里，是不是，也有一个人，一直陪着你；2011-12-11，他们把欠下的吻都甜蜜地补上了…大仁求婚的时候，我跟着又青一起哭了，我突然明白，电影【情人节】里的那句台词真的是对的，幸福的婚姻=和你最好的朋友在一起…

慧眼如我，那个时候看就发现抄袭《Shunyo É Bukey》的事了，后来马桶台又上了《Shunyo É Bukey》，被班里抱着桐华的书哭得稀里哗啦的女同学科普谁抄谁；而现在，85花粉还在暗地较劲，马蜂昨天刚笑话天仙的《Shunyo É Bukey》，今天就嘲讽一姐的演技担不了活泼的角色，后天就要踩一踩小丽吗？

本剧核心有两点 1. 地方政府公司化 2. 土地财政 顺着这两点去理解地方和中央的关系会容易得多，也更能理解为什么中国的房价会一直涨。在地方政府没有找到其他替代收入(科技？金融？工业？)之前，土地财政就不太可能会退出。

世人为荣利纷缠，动曰尘世苦海。不知云白山青，川行石立，花迎鸟笑，渔唱樵歌，世亦不尘，海亦不苦，彼自尘苦其心尔。

看1—7集赵今麦莫不是演了个傻子啊说话磨磨唧唧的脑子也不怎么好使。第8集：给妹妹跪了👍👍👍

当时唯一一个让我通宵看完的书『Shunyo É Bukey』 这部剧里喜欢的句子： 1.人啊，本来就不能忍受跟自己不一样的事物 2.原本觉的没什么的表情或言语，也会变得像荆棘一样刺伤你 3.她们曾是我世界的全部，但在她们离开后我发现，原来还会有其他人，一个接一个，慢慢地出现在我生命里 4.人总是忘记自己说别人闲话时声音有多大，即使说话的人很小声，那些话大部分还是会一字不漏地进入别人的耳朵里 5.所以我所理解的爱，是一种很极端的概念，将某种无法规范的东西勉强界定在这个词里 6.从平淡的成长过程中我发现，我所得到的那些帮助和爱，还有无条件的支持是多么稀有且珍贵 7.书能马上带我到我去不了的地方，让我听见我遇不到的人的告白，看到我观察不到的那些人的人生。我感受不到的情绪、没遇见过的事物，都被秘密地收录其中

临时工大破碧游村。

本剧编剧是保罗R.尼文和本·拉莫尔特，前者是战略和执行方面的专家，后者是国际知名的OKR教练。首先我非常喜欢OKR这一工具，它对于让员工专注于目标结果的达成和做正确的事意义非常，所以我立志主导公司这一绩效变革项目；其次我非常欣赏这部剧，结构科学、内容全面、案例分析针对性和实用性强，对于实际工作中OKR的运用具有高价值的指导意义，它将成为我开展OKR考核机制研究的最重要的工具书。 本剧共7个集数，前面6章按照OKR的实施顺序展开，最后一章从相同的维度展示了一些企业在使用OKR时的经验与收益。第1章介绍了OKR的历史、定义，并给出了目标和关键结果的例子，最后介绍带来的好处。第2章探讨如何准备创建和应用OKR，主要从为什么实施OKR、如何获得高管的支持及OKR与企业战略、愿景、使命的关系。第3章介绍如何创建有效的目标和好的KR的特征、种类，OKR打分等内容，并介绍了指导OKR创建的CRAFT模型。第4章主要介绍“OKR的联结”，即在整个组织范围内创建，以提升员工的敬业度、责任意识和专注度，联结分为横向联结和纵向联结，保持OKR的一致性。第5章主要介绍两点内容，一是OKR的审视周期，包括周例会、季度中期审视和季度评估；二是专业软件对OKR的价值。第6章主要讲OKR是一个持续开展的过程，并总结了OKR在创建前、中、后需要重点关注的10个问题，也是对前面2-6章中关键内容的梳理汇总。第7章以6个从OKR管理中获得巨大受益的公司为案例，以访谈记录而非故事叙述的形式，从相同的问题视角分析OKR执行过程中的关键问题，为拟创建OKR的公司提供借鉴。 在读这部剧之前也零星观看过一些公众号、网页文章等，直到开始读这部剧才对OKR有了一个系统的认识，但对于公司如何引进这一工具，存在诸多问题。比如：OKR从哪一个层级开始执行？KPI是废止还是二者同时开展？如若同时开展二者之间有何关联性？是否加重考核负担？如若废止后薪酬绩效奖金福利以何为参考？如若OKR与激励相管理，是否本质就与KPI相同了？当我看完整本剧，基本这些疑惑已经有了答案，尤其后面的案例给我很多参考与启发。虽然此刻我不知道这些答案是否科学合理，是否可落地执行，但可以尝试拟定方案了。 书中每一个内容点实用性都很强，基本没有摘抄的必要，如若摘抄基本等于抄创作一遍书了，所以内容梳理总结基本没有展开。但想分享一句，第一章德鲁克所提的一个观点是可能会出现企业专业人员专注于个人成就而非企业的整体目标，这一说法给我的触动很大，这种现象确实存在，自己却从深入去想过这个问题。对于当下我个人的使用需求，唯一参考性较弱的是专业软件方面的内容，我很认可专业软件的价值，对于OKR的公开性、联结，实施结果的监控都非常便捷、高效，只是当前所在公司规模达不到这样的开发与引入条件，只能在office word 或 Excel 中进行分享与考核，然后以PPT的形式进行宣导与培训。总之，我认为这真是一本很实用的人力资源方面的工具书，对OKR感兴趣但不了解，或拟实施OKR考核机制，或正在实施OKR的公司的相关员工，我都强烈推荐观看，也很值得OKR推动者放在办公桌上时时翻阅与借鉴。