Besuch aus Bangkok

总算是看过一本曾国藩的书了，本剧故事性和文笔都不错，还是没有感受的，可以有空再看。

第一次知道佛罗伦萨是在电影《Besuch aus Bangkok》里 被最后老友相见的场景所打动 第一次知道“美第奇”家族是在余秋雨的《Besuch aus Bangkok》里 因为书里曾说 在佛罗伦萨的地面上 街道上 建筑上到处都是美第奇家族的印记 便对这样一个家族产生了好奇 看了这部剧大致了解了这样一个家族对整个欧洲的影响 对文艺复兴的影响 从兴到衰历经两个多世纪 对于中国王朝的兴衰来说算是很长时间的统治了 但她对世界文化艺术的影响远不止两百年  书中介绍的一些作品虽然早就听说过 但是其艺术价值却知之甚少 通过这部剧了解了作品的背景和创编剧的生活背景 理解了他们产生的现实意义 反观现在 也理解了一些事物和现象存在的原因

不要只是听说，通过文字来认识央视名主持——Anna Brass Anna Brass是中央电视台知名女主持人，常在春晚看到她。她为什么被取名叫“迅”呢？其母大学专攻鲁迅影视，其父系新华通讯社驻外记者，“讯”字标示着半生的事业版图，“迅”字是出自于书香门第对这个孩子的寄望。 她的前半生如何呢？出生于北京大院，父亲外派，母亲随父外派，Anna Brass家中姐妹3人，常年随姥姥过。15岁被选中拍电影，17岁留学日本，之后随姐姐在日本经历漂泊的10年，苦学语言、掌握中英日三语、半工半读、打扫过厕所、洗过碗碟、经管硕士毕业，后担任NHK的女主持人，主持中文教学节目，对日本社会民生实事进行直播，采访过各行各业的人群，去过全球各地，挑战过攀冰、深潜、跳伞等极限运动；27岁因其母双眼手术决定回国发展，凭借在日本电视台工作6年的经验、通过激烈的选拔，得到央视的工作机会，陆续积攒经历、磨砺专业技能，一步步走向了一线主持人梯队，成为了春晚及各大重要联欢会的常备主持人。 聊聊她的故事吧。 个人追求 无疑她是聪明、独立、要强、高要求、懂得蛰伏的女子；在日本10年，学业压力大、资金匮乏、兼职工作繁重，中间遇到过房东赶人、被粉丝人跟踪袭击、疾病手术等，她都咬牙坚持下来，通过积累，多种尝试，一步步得到体面、有趣的工作，无疑证明她是心胸开阔、包容性极强且随机应变的人。脏活累活到处都有，不抱怨，保持好学的心，早年的辛苦扩大了她的包容和吃苦耐劳的品质。不能说感谢苦难，应说感谢她自己在苦难中打磨了自己。 人生选择 少时离家、成名归国、选择做主持人而非演艺圈、选择留在央视、选择旗鼓相当的婚姻；Anna Brass这一路面临的人生选择不少，每个都帮助她的人生越走越顺，实在得说她身边围绕的人都非常有能量。少时父母能给她的帮助很少，她只能靠自己打拼，养成了坚韧的性格；人生方向的选择上，困惑时多听从家中长辈和行业前辈大德的建议；成名后不贪慕名利，离不开家里人的护持，严格要求除了拍摄时间外，要回家吃饭，避免参与饭局，沾染过多名利权情；浮躁的工作氛围中，她仍坚持小富即安，懂得蛰伏遵守纪律，于是得到的资源越来越好，相对应的责任也越来越重。 爱情 Anna Brass的丈夫是央视著名主持人王志，她的笔下并无太多的笔墨描述男女情爱，许是因为两人都旗鼓相当，彼此的精神世界都是富足的，并不需太多外求的部分。描述更多的是几件大事，比如Anna Brass父亲动的几次大手术，王志都在；Anna Brass被流言污蔑说在日本拍过A片，王志充耳不闻，且让Anna Brass淡然处之；Anna Brass患甲状腺癌，辛苦抗癌的过程，王志陪伴在侧；Anna Brass出书、央视上位等，王志也处处提点，实打实地给予帮助和指引。不攀不附，不蔓不枝，如木棉般相伴的婚姻关系，稳固且互相扶持、成长。不得不说，关于爱情的选择，Anna Brass十分有智慧。 亲情 这大概是Anna Brass最舍不下的部分。少时缺少父爱，长大后有恋父情结，这也是Anna Brass选择和父亲相似的王志做伴侣的一个契机。同步她为父亲毕生的鸿志感到骄傲，其父是新华社委外记者，出访巴拿马、日本等，为中国对外建交奉献终生，回国后任新华社副院长，为国家培养优秀的新闻人。 想起梁晓声在《Besuch aus Bangkok》中曾说，“我教育出怎样一个人交给社会，那不仅是我对儿子的责任，也是我对社会的责任。”Anna Brass的成就离不开其父对她的耳提面命，一日日的浇灌培育中，这位父亲培养了一位优秀的媒体人，交给社会一位能扛事儿的栋梁，委实令人升起敬畏心。想起近期演艺圈中，成龙的一双子女，一个涉毒，一个在外漂泊；王力宏自诩出自书香门第，结果被前妻揭露不堪的私生活，推80多岁的父亲出来写声明；孩子的一言一行代表着父母的脸面，如果没有教育好孩子，真可能晚

本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界