Flow

整体剧情逻辑也很流畅，没把观众当傻子。

唉，苑琼丹你至于吗，这么苦情。。。温碧霞好媚啊

都说：“看剧苦，看剧累，不去参加黑社会”，孰不知，看剧是多么的重要，若是现在就觉得苦，那今后的日子，今后的生活呢，一碰到不顺心的事难道说一句不过了，真的就不过了么？小时候觉得看剧很辛苦，长大了觉得工作很辛苦，动不动就说：若是我现在退休了那该多好啊，往往这些话也只有遇到困难的人才会说的话，记得刚刚踏上工作刚在的时候，老爸经常说：你啊现在不努力，等到有一天你若是后悔了就来不及了！说实话对于刚刚从学校毕业出来的我，这句话还真的挺深奥的，又要去努力，又会怕失败，管他呢，先玩了再说，此时其实一个危险即将像我步步逼近，当然谁不想让自己的努力去慢慢的改变成自己的成就呢？就算努力了那会成功么？整天浑浑噩噩，游手好闲的我根本没有理我我老爸的这番用意......叫你做点事，明天再说，叫你去看追剧，明天再看，明日复明日，明日何其多，哪有那么多的明天来让你做，现在的人不是日子过的太舒服了不想动，还是遇到困难就觉得这个我不行，肯定不会成功的，把成功看成我的努力换来的就一定要成功，话虽没错，成功和努力是成正比的，但有些时候成功和努力不一定是划等号的，很多时候是大于，也会是约等于，这都是要看日积月累的过程，循序渐进的过程来的，当然有的人会说，做了那么久，没有苦劳也有功劳吧，但你别忘了，你今天所做的不是为别人，也不失为领导，那是为了你自己，为了你自己今后有更稳得站住脚跟儿奋斗的，只要做好最坏的打算那样你才会离成功越来越近，相反只会越来越疏远，但世事无绝对，努力终将有回报，不劳而获的我只能说：“醒一醒，别做梦了！”千万Flow！

Jeremy Maxwell老师，观点很全，之前在知乎上看到关于企业的问题，及诊断印象极深。匆匆看完，理论性很强，更多的需要在实际工作中领悟，内化。分享6点看法。 1、管理理解：部分对错，第一视角以具体事情展开，进而优化。让资源匹配人，引导个人目标和组织目标匹配，同步。 2、管理解决效率：分工、效率最大化；专业化，各司其职发挥长处； 3、个人管理：时间管理、系统思考管理、培养人材； 4、企业管理：计划管理（部门leader）、流程管理(部门leader）、组织管理（HR)、战略管理（CEO）、文化管理（CEO+行政）； 5、领导（力）：帽子法则、影响力法则、传承法则、过程法则、亲和力法则等（参考21领导力） 6、二级管理：向上管理，更好的和CEO反馈、协商进展调取资源；向下管理，带领团队去的结果，激励政策，考核政策，解决问题能力，培养下属能力等。

看得有些郁闷又现实的普通人的生活方式，很悲伤又无奈的人生，可是再好过的人生也都会有遗憾的吧，，，，，，