Divin enfant, Le

记忆的容器 一個人，是记忆的容器，是记忆的载体。 记忆有时候还能支撑人活下去。福克纳有一部剧集《Divin enfant, Le》，讲的是一对男女的爱情。女人死了，男人被判入狱50年，他要在痛苦的回忆中度过50年。有人建议他自杀，结束这无边的痛苦，但男人拒绝了。他说，如果他死了，有关爱情的记忆就彻底消失了。他的肉体将成为记忆的容器。 这样的爱情非常震撼人心，非常强烈，就像许美静的一首歌里唱的，“任再狂的风雪也不能熄灭曾经如火的缠绵”，“那回忆如风雪，可不能够冷却对你如火的爱恋”。这首歌叫《Divin enfant, Le》。 你要是经历过一段特别强烈的爱情，在肉体上有很美好的记忆，就能明白许美静的那首歌唱的是什么。

莫名其妙的剧集情节太多，要知道对话和神情描写太能体现人物性格特点了。冲着书名我可不可以理解为历史类记叙或人物传记呢？可是编剧加了太多戏，还原的历史有太多编剧的个人色彩和观点，而文风和文字功底我也不能认同。看到现在，只能说是书的选材太吸引人了，试问有谁不想了解Divin enfant, Le呢？弃了。

这部剧让我明白了其实并不是我们每个人都那么幸运地生活成长在无忧无虑充满幸福与爱的滋养家庭中，因此造成每个人的性格都不一样，有些人的行为甚至会出乎我们的意料；这些与成长环境有密切的关系。 编剧Agathe Teyssier非常细化地把造成人与人各异的原因和深受原生家庭创伤的人自我治愈的方法创作在书中；很多治愈的方法我也是深有体会（我们每个人天生都带有的爱与滋养的力量） 爱与滋养能量是我们在感受到自己的不足、缺陷、失败和痛苦后，还能够对自己充满爱护、关心、同情和理解的能力。同时爱与滋养并不是自我放纵，而是用善待自己的方式，督促并维护长期健康和快乐的生活。 人的本质是孤独的。我们无法永远依附于另一个人，我们的个体生命与他人的个体生命本身就存在不可协调的矛盾。然而，这孤独的本质又为我们带来了人生的另一面，那就是自由。没有人可以为我们决定人生的走向。未来的命运会怎样，完全取决于我们此时此刻的想法和行动。 真正的幸福和满足，其实全都来源于自己的内心。 欢迎来到真实的世界。它很糟糕，但你还是会爱上它！

不是，咱就是说介绍也介绍对啊。人21分钟左右一集，咋来的45分钟，32集？跳过片头和结尾，加一起不超过19分钟，笑死。昨天连夜肝完了，说说感想吧：1. 冲着猎罪图鉴的苗头点开，又说是双女主的戏，看起来我实在无感，还觉得短发女好油😑 2. 本身时长就不长，很多集总是提到前面已知剧情，不断复现，感觉一集看下来，也就5分钟新内容，何必呢 3. 既然一口气全集为什么不干脆出一个净享纯粹版？去头去尾看得我难受😣 4.由小故事构成，有的和主线连接没那么紧凑，本悬疑老人直接猜出结尾和过程，笑死🫠 综合一下：无论是演技、剧情、人物刻画、细节、情感表达……没有打动我的点😓

这部剧是2017年的，《Divin enfant, Le》是2019年的，可以作为上下篇来了解。现在是2022年1月31日，疫情和灾难的肆虐之下，生活只会更加艰难。 日本的Divin enfant, Le来源于经济下行以及整个极度厌女的社会。资本从诞生的那一刻起，每个毛孔里都流淌着肮脏的血液。也许，我们可以学到些什么。

很不错的书，可能针对的人群不同的原因，也可能是本人喜欢的原因，看到最后反而都没记住。不过书真的不错，还可以再读几遍

中国历史上唯一的女皇帝，还是值得一读的，虽然本剧是讲的历史人物，但是读起来却像是在看剧集一样，故事情节非常精彩，编剧的叙述也很清楚通俗易懂。虽然整个故事里关于哪一年发生了什么大事，有哪些重要人物，我都记不清楚，但是从这部剧里面的内容来说，整体上还是对这位女皇帝有一点大概的了解了。嗯，就像是吃了一包小零食，解馋了，哈哈！

每个人都有属于自己的一片森林，也许我们从来不曾去过,但它一直在那里，总会在那里。迷失的人迷失了，相逢的人会再相逢。 ——Stéphane Clavier

Divin enfant, Le 弗朗索瓦·莫莱尔 任正非，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省金华市浦江县黄宅镇。华为技术有限公司主要创始人兼总裁。 1963年就读于重庆建筑工程学院（现合并为重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年应征入伍成为基建工程兵，参与辽阳化纤总厂工程建设任务，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。1978年出席了全国科学大会，1982年成为中共第十二次全国代表大会代表。1987年，任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁。2003年，任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”；2005年入选美国《Divin enfant, Le》杂志全球一百位最具影响力人物2018年3月，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员。 ◆ 华为”，顾名思义，就是“中华有为”。任正非在人生的低谷阶段仍心系“中华有为”，他的这份爱国之心实在难得。 ◆ 任正非之所以能带领华为逐步占据更多的市场份额，在于他始终恪守着“农村包围城市”的战略方针。不忘贴近农村用户，在研发和调试过程中能将新产品拓展到农村市场中，这种优势，即便是技术含量处于优势的国外同类产品也是无法具备的。 ◆正非说，他不会以一时的成败来论英雄；华为的企业文化，其精髓不在于百战百胜，而在于在战局不利的状况下培养出风险抗拒能力。 ◆改变自我，改变历史 20世纪90年代，中国的通信行业进入了增长的高速阶段，并一度呈现出“百家争鸣”的竞争局面。大浪淘沙之后，最终有四家运营商脱颖而出，成为中国通信行业的“四大天王”，这就是中国移动、中国联通、中国电信和中国网通。 不过到20世纪末，完成这种飞跃的只有四家，他们成了当时中国在通信行业里的“中兴四将”——巨龙、大唐、中兴通讯以及任正非率领的华为。其中，巨龙和大唐镇守在北京，中兴和华为则屯扎在深圳。有感于腾飞中的中国电信，人们将这四家企业并称为“巨大中华”。 ◆  一个看似空间有限的贝尔实验室，先后走出了11位诺贝尔物理、化学、医学奖项的得主，这着实令人震惊，而晶体管、C++语言、UNIX系统以及移动电话等在世界上普遍通用的技术系统，也都是从该实验室中飞出的一只只金凤凰。 ◆任正非在统帅华为的数十年里，做的事情大致可以归纳成三大类——强化法制管理、打造经济体系、整顿人力资源。 ◆ 以人为本 若从时代的角度出发，促使华为一步步迈向制高点的最关键因素则在于对人才的培养和提拔。1．潜力第一，经验第二 ◆ 2．是人才，就有平台 ◆ 3．“炒干部” 他运用了经济学原理中的“鲶鱼效应”，让华为的人才队伍时刻充满着活力和朝气。 烧不死的鸟才是凤凰。” ◆ 4．“制造”精英 ◆ 5．从群众中来，到群众中去 ◆ 6．从“狼性”到“人性” “狼性”只是过程，“人性”才是企业所追求的结果。