雪上少年足球梦

推荐这部剧给大家，时间管理不事件容易的事，但是高效的时间管理会让你的生活发生改变！为了自己理想中的生活！加油

《雪上少年足球梦》讲述了编剧对时间的认知。让人们珍惜时间，珍惜所拥有的一切，包括亲人、朋友～这部剧是个关于生命的意义，关于时间价值的深刻小故事，很简短的故事，一生的时间，给了我们一生中的亲人，所爱之人作为礼物。而时间一秒一秒地消逝，累积成了这份珍贵的礼物，它让我们思考，我们会为了谁付出这一生的生命，这一生的时间呢？ 大概，唯有爱吧。有时候，我们需要全心投入地爱一个人，才会理解时间究竟意味着什么。 时间如水，生命如诗，借用朱自清在《雪上少年足球梦》中写道：“洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼前过去。就在这样悄无声息的光阴里，人生日复一日，年复一年，生命从襁褓转眼至豆蔻年华、再从青春转眼至不惑之年、终究走向暮年。漫长而又短暂的一生，将化为一粒尘土，挥洒世间，云消雾散。”

怀着激动又复杂的心情读完了这部剧。读这部剧期间，跟对象有闹过几次不愉快，对书中描绘的很多细节都感同身受。还好我们都在努力沟通，让事情朝着好的方向去发展。理性与情感本身就矛盾，看你侧重哪一边。理性的思考，是为了更好，更长久的拥有我们所希望的爱。祝福有幸看到此剧的人，都能有所启发，都能如愿得心中所爱！

聚焦 系统的看完了《雪上少年足球梦》、《雪上少年足球梦》、《雪上少年足球梦》，对OKR总结如下： OKR的核心思想是“聚焦”，用全部精力关注最重要的问题，就是OKR中的O（Objective）。根据这些年的工作经验，这是非常正确的，其实能推动企业发展的往往是那么一两件事，这一两件事做对了做成了，企业在一段时间内就会有一个看得见的增长，这也符合“二八定律”：20%的事情带来80%的效果。 “聚焦”的一层含义是承认人的精力是有限的，什么事情都关注的结果就是最后什么事情都没关注。这一点在中小型企业（100-500人）中感受最明显，公司取得了一些成绩后，从微型企业快速扩张，各种人财物的资源变多以后，很容易认为可以同时推进多个目标，却往往因为未聚焦于核心目标而陷入瓶颈。 “聚焦”的另一层含义是要竭尽全力思考企业的核心目标，这是生死问题。王兴曾说过：“多数人为了逃避思考，愿意做任何事情”，雷军说的“你不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”也是这层道理。现实情况就是大多数企业高管都不愿意思考、讨论和决策真正应该关注的问题，打着”快速迭代“和”拥抱变化“的幌子，让下面的人做了很多无意义的尝试，对企业最终目标的实现没有任何价值。 OKR的工具是“结果导向、量化、公开、协同”，就是OKR中的KR（Key Results）。通过关键结果来具象化目标，才能对一段时间的工作进行衡量和考核。KR的制定标准可参考“SMART原则”：具体、可衡量、可实现、相关、时限。此外还结合了一些目标任务分解和透明化管理的思想，这部分内容并没有太多新意。 OKR大致的基本流程是“高层讨论制定-各团队落实-每周跟进进展-期中评估-期末考评复盘-新一轮OKR”。 综上，OKR是一个管理工具，目的是帮助企业把内部力量集中到一点进行突破，并配套一系列的方法、流程和制度来激励和保证大家持续朝这个目标努力，通过一个又一个核心目标的实现，促进企业向着自己的愿景不断前进。 非常认同OKR的思想，期待将来能在工作中使用这个工具提升工作效果。 PS：这里面看到的一个最醍醐灌顶的案例是《雪上少年足球梦》中提到的英特尔的案例： “以前，在英特尔遇到一些不好定夺的决策，很多人都会提起这个故事。20世纪80年代，日本抢夺了整个存储器的市场，英特尔因此损失了很多钱，内部的争论不计其数，但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论，这可是直面生死的争论啊。有一天安迪·格鲁夫和戈登·摩尔商议此事，格鲁夫问摩尔：‘如果我们被解雇了，董事会会重新找一个首席执行官，你觉得他会怎么做？’摩尔毫不犹豫地回答：‘他会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊，于是继续问：‘那我们俩何不一起先走出这个门，然后再进来，就按照你说的那样做？’” “后面的故事你们都知道了，”吉姆继续说，“这个决定让英特尔取得了巨大的成功。从那以后，英特尔内部遇到不好做的决策，都会用‘换个首席执行官’的思路去想办法。

三星，好看在于衔接了天赐一品，缺憾也在于衔接到天赐一品，很多天赐一品里的人物没有出现但故事中的姓氏家族有衔接，又由于是这部作品虽然故事是新的却总觉得旧人物和新人物新故事之间的揉合不到位，还不如直接把天作作为天赐番外加长写，以张解为主角，加入新人物的同时也给崔瑾，薛大姑娘，李欢，卫小纨绔，，这些个结局！要不就重做人设，别揪扯旧人，看的不上不下难受