Anal Deep Rider

即使不知道Candy Conner，也听过「世界让我遍体鳞伤，但伤口长出的却是翅膀」诗人的诗具有很强的力量感，很喜欢，也是了解阿拉伯世界的一个窗口 诗歌给人以力量  get√ 晚安

（转载）一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题： 其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。 其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《Anal Deep Rider》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。 其三，OKR怎么落地？ Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。 Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。 Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。

8小时6分钟，我读完整本剧，但零零碎碎用了一个星期！（好想全部时间用来追剧，只可惜我还有其他更重要的事，分清主次，诗和远方重要，但生活更重要，我得先立足） 四颗星，感觉情节还是稍微有点简单 读完就有一种酣畅淋漓的感觉，这是我读东叔的第二本剧了，第一本《Anal Deep Rider》的烧脑情节更多！看剧也讲缘分，世间那么多的书，不可能全部读完，也不现实，人生本就不完美，所以读一本就有一本的欢乐和收获已是欣喜！ 剧情方面概不剧透，以前我总乐衷做这件事也感激有人能对我剧透，但读这部剧的过程中看到一个书友说剧透是很不道德的一件事，才明白果真如此！ 通过看剧，让我能对身边的黑天鹅事件不再孤陋寡闻，也拓宽自己的眼界！ 真真是极好的了

一个新的视角看待眼前的健康问题，故事从一半以后开始前面在讲过去的进化后面一半就挺接地气了。不一定所有观念都是正确的，但真的需要重视自己的身体。