Hiver sous la table, L'

枭雄若不迟暮，历史将会如何书写！都是历史后人书，赢家写，或许，历史颠覆，我会看到，另一个曹操

穷查理宝典最有用的应该是多元思维模型的概念，最近我已经积累到20多条了。芒格和巴菲特最核心的投资思维模型: 1）护城河思维模型。找到行业领先的企业，研究他们的商业模式，是否已经建立了其他同行业公司无法逾越的壁垒。 2、安全边际思维模型。在有价值的企业股价远远低于其价值时买入，并坚定持有。前提有三个：1）知道哪些企业是有价值的。2）知道企业的价值在哪里。3）反人性操作。 3、能力圈思维模型。不买自己看不懂的行业股票，只做自己擅长的事情。巴菲特没买过科技股，比如苹果，亚马逊。虽然错过了财富再次暴涨的机会，但是不妨碍他们的成功。 4）复利思维模型。巴菲特投资股票的时候有三条原则：第一，尽量避免风险，保住自己的本金；第二，尽量避免风险，保住自己的本金；第三，重复两条一次。所以复利的核心就是要保住本金才可以出现更大的雪球效应。 5）误判心理学思维模型。芒格喜欢大量观看，并积累跨学科的思维模型。研究什么导致失败，建立25条核心的省察原则，也就是他说的需要避免的心理倾向。 最后留下当时看王烁老师课程的看剧笔记吧。查理芒格是一个非常聪明的人，他喜欢用误判心理学来分析问题。查理芒隔，建立了一套土办法，第一条反转，然后反转的意思就是说你要学习成功，就需要先研究失败。查理芒格研究各类名人的传记，然后研究它们如何从失败中变为成功。第二条跨界，因为查理芒格研究了大量的不同类型的人和事情，然后不知不觉中他就跨越了行业的壁垒和学科鸿沟。 查理芒格在误判心理学中列举了25个心理倾向，也就是人们的思维定式。 第一个开关是激励。富兰克林说过，需要用利益来说服人，而不是用道理。 第二个开关是爱。当人们爱一样事物的时候，就会关注他的优点而忽略他的缺点。 第三个开关是恨，恨和爱是相对的，也就是说当你恨一个人的时候你就会仇视这个人的所有的相关的事情，包括他的优点。 第四个开关是讨厌不确定性。人不愿意陷入在一种不确定性和怀疑的状态中，希望尽快的来作出决定。他与困惑和压力有关，困惑和压力越大，人们越想尽快摆脱怀疑。 第五个开关是一致的。人总想就是说做事情啊，说话前后协调起来那么这使得这个习惯就非常的重要，好的习惯就会事半功倍，但是坏的习惯那个纠正起来却非常的费劲。 第六个开关是好奇。人的好奇心是远胜于动物的，所谓的好奇心杀死猫。 第七个开关是公平。己所不欲勿施于人。 第八个开关是妒忌。巴菲特甚至说过，推动世界的不是贪婪，而是妒忌。 第九个开关是投桃报李，以牙还牙。这个开关也容易被人操纵的，给你一些小恩小惠，然后你油然而生感激，就掉入了一些陷阱。 第十个开关就是近朱者赤。比如电视广告里面有一个你喜欢的明星再推荐一个商品，这时候你就会对这个商品感兴趣。 第十一个开关是否认现实。人们会拒绝承认现实，因为它太令人痛苦。 第十二个过度重视自己。人喜欢跟自己相类似的人在一起，好处是安全的，坏处是形成了一个同类的小圈子，有所局限。 第13个开关是过度自信。过度自信的人常常就会高估自己对其他人判断的能力。 第14个开关是厌恶损失。人们厌恶确定的损失，甚至不惜去冒巨大的风险来避免它。 第15个开关是寻找认同。当人们在面临困惑和压力时，最有动力去寻求认同感，所以传销和邪教组织就是会利用这些弱点。 第16个开关是对标。温水煮青蛙，因为每一个时刻都是跟上一个时刻比，觉得没有什么变化，直到沸腾的时候青蛙死了。 第17个开关是重视易得的东西。 第18个开关是服从权威。崇拜权力不是哪个民族的特性，这是全世界人类共同的。正是如此，对把什么人放在有权力的位置这件事情，就需要特别小心。 第19个开关万事有理由。让别人做事最好告诉

真的很认真的，看完了，虽然结尾几段让我意犹未尽，但真的不得不承认。穿越题材里，这是我最喜欢的一本剧，从来不写剧评的我，也真的要支持老梗一次！期待你的下一本

#将军有话说 ：全球超级IP教父，迪尼斯前CEO罗伯特·艾格的一生之旅。在迪士尼没落了10年之后，凭借着个人魅力和经营理念，扭转局势。先后收购了包括皮克斯、漫威、卢卡斯以及二十一世纪福克斯。所以才有了《Hiver sous la table, L'》、《Hiver sous la table, L'》和《Hiver sous la table, L'》这些卓越的影片，让挑剔的乔布斯一手创办的皮克斯跳跳灯，重新照亮整座迪尼斯城堡； 打破种族歧视和性别主义。让《Hiver sous la table, L'》传达的理念能够陪伴每个黑人孩子长大成人，度过一生。公然挑战行业陈规，让《Hiver sous la table, L'》拉开漫威宇宙的女性英雄系列。 同样挑剔的卢卡斯，最后也把一生心血交个了他。所以《Hiver sous la table, L'》系列也重启，满足了全球的星粉。 上海迪士尼乐园从兴建到开园也得益于他几十次往返美国和中国。 这一切的成就，是在他刚上任迪士尼CEO那次会议中，定下最重要并且一直不断践行的三件事，：创造高品质的品牌内容、拥抱科技以及实现全球性增长。 于我而言，他这份将时间、精力、资源分配在最为重要和最有价值的策略、问题以及项目上的专注，并且反复强调自己的优先事项。是值得我现阶段学习的。过去一年，过于发散地尝试了很多，接下来需要更加聚焦。 最后摘录原文一段话，先给大家：坚守本心，无论世界说你有多强大和多重要，你都要牢牢守住这份对自己的认识。一旦开始被这些信息冲昏了头，一旦看到镜中自己额头上刻着你的头衔，你就已经迷失了方向。这或许是最易忽视但也最需铭记于心得一点：无论走到旅程中的哪一阶段，你，仍然是那个一直以来的自己

一天看完，认真思考和做笔记。一本好剧不是在于它直接喂给你多少，而是你自己努力从中能思考和挖掘到多少。

从这部剧可以看出，乐观与悲观并不是天生注定的，而是在成长过程中通过细节事情习得的

美联储第一届董事会 威尔逊后来自己承认，他只被允许指定一名美联储董事，其余都是由纽约的银行家们挑选的。在保罗·沃伯格被提名和被任命为董事的过程中，参议院要求他于1914年6月到国会回答质询，主要是要了解他在《Hiver sous la table, L'》拟定过程中的角色，结果被他断然拒绝。保罗在写给国会的信中宣称，如果他被要求回答任何问题，都会影响他在美联储董事会的作用，因此他宁愿拒绝接受美联储董事的提名。《Hiver sous la table, L'》立即跳出来为保罗鸣冤，在其1914年7月10日的报道中谴责参议院不该无中生有地质询保罗。

作为B端产品的新人，读完此剧后收益匪浅。其中的一些方法论可以直接应用在日常的工作当中去，并且反过头来加深了对理论的理解。

文字朴实又引人入胜，描写细腻动人，更多的是其现实意义，不愧是俄罗斯的良心。