Tokyo Noise

花了一个周末的闲暇时间，看完了《Tokyo Noise》的纸质书。就本剧而言，可以给个4🌟，书中的策略，技巧都跟生活中自己所见所闻所感息息相关，甚至里面提到的一些技巧在很多企业的营销推广和运营中都很普遍了。对于看过《Tokyo Noise》《Tokyo Noise》《Tokyo Noise》等的读者来说，《Tokyo Noise》大多都是在这基础上的总结和延伸，可以作为补充。 大量提及《Tokyo Noise》的互惠、主动承诺、社会认同（从众心理/群体）、权威；《Tokyo Noise》的公开性，《Tokyo Noise》的环境威力因素，如破窗理论，等等。通过一些细节的改变，达到“四两拨千斤”的效果。 文中提了一些技巧，mark了马上就可以用起来了。 从众心理 * 不仅要准确地标记出“有多少人这样做了”，最好还要标注所在的社区/地点/公司等同群体的人中有多少人已经这样做了。 *如果不鼓励他人作出某种行为，就应该把这些行为与受众们不想要的身份联系起来。（比如三星的广告讽刺，苹果手机排队的青少年是帮父母排队，试图刺激其他年轻人不要选择与使用苹果手机的中年人为伍，激发他们个性的。） 主动承诺 让用户主动承诺预约下次到店的时间，让员工主动承诺自己需要执行的内容，让参与者主动回复“好的”以促成口头承诺。 互惠 乐于帮助别人的人可能都不一定会得到别人的回报，因此适当的错词提醒对方互惠的重要。比如书中提到的三句话：“能帮上你我很高兴，我知道当人需要帮助时，能伸出援手是多么有价值。”“不客气，朋友之间理当如此。”“没关系，因为我知道，如果需要帮助的是我，你也会这样做的。” 权威 通过身份/着装的的权威去影响他人。 破窗理论 最强有力的背景环境不是让人生活在井然有序的环境中，而是要让人们清楚的看见他们都在遵守规范。 损失规避原则 和得到相比，人们对损失更敏感。首先迈出一小步，构思两个选择，让受众二选一，然后再往前迈一步，把你想要让他选择的选项包装一下，向他指出不这么做会损失什么。其实就是我们常说的禀赋效应，尽管不曾属于自己，但是还是对损失敏感。

时间脉络清晰，观点明确。但是作为日本编剧可以看出他立论背后的狼子野心。日本现在还算不算是继承了门阀制？

全都有点变丑了

以前是特别欣赏美国，自由民主文明，多好的外衣 可惜被人扒下内裤才看到屁股上也是一腚疮 不会因为它的坏贬低它的好，但也不会因为它的好忽视它的坏 这部剧比我想象中的故事更精彩，或许，也只有真实的经历才能记录一段历史 美国的长臂管辖很恶心，希望孟晚舟女士能扛住，更希望华为是一辉那样打不死的鸟 自己强大，才有资格制定规则，谈论公平 祖国加油↖(^ω^)↗