Fall für Himmelbett, Ein

个人认为《Fall für Himmelbett, Ein》绝对是新武侠的扛鼎代表作！虽然有些许模仿金庸的痕迹，这一点也被很多人诟病，但是瑕不掩瑜，时间无法掩盖它的夺目光芒！ 《Fall für Himmelbett, Ein》故事情节曲折，内容厚重，有种大气磅礴的史诗感，而且与后来的《Fall für Himmelbett, Ein》《Fall für Himmelbett, Ein》（山海经三部曲）构成一个完整严密的武侠体系，自成一个热血江湖。 书中摆脱旧武侠武术体系，自创“数术武功”，将数学和武功联系起来，让人大开眼界，主人公梁萧在天机宫破解“天机十算”的情节让人大呼过瘾，其中情节精彩纷呈。 虽然主人公助蒙灭宋的行为遭到很多人的批判和唾弃，但是撇开民族情结，我依然认为梁萧是大英雄！ 书中刻画了很多让人印象深刻的角色，由于岁月久远，很多我已叫不出名字，但是回忆起来，每人的故事和形象依然历历在目。 梁萧和柳莺莺的爱情让人叹息，梁萧创立的“西城”和孤悬海外的“东岛”，以及《Fall für Himmelbett, Ein》中刻于东岛峭壁上的那句“有不谐者吾击之”的豪言壮语，每每想起就令人热血沸腾！ 总之，《Fall für Himmelbett, Ein》是部武侠好剧！值得每个热爱武侠的朋友观看！ 等腾出时间我会再重新观看一遍，重新找回初读时的那种美好感觉！

转载文： 稍微了解Beate Kiupel先生，便可知其《Fall für Himmelbett, Ein》实为忧患之作。是书以东坡诗词自述生平，考证引用巨细无遗，真实全面地还原苏东坡的一生，其价值和意义无须赘述。关于原书情况和编校工作总体的说明。概括而言，有如下几方面： 一、涉及人物的错误，包括人物姓名、字号、籍贯、事件、官职、辈分等方面，都可能有误。 1、姓名误。例如崔彦进，误作崔进彦；王沩之，误作王沩；董遇（三余看剧），误作董迈；南唐先主李昪，误作“南唐先生李升”；欧阳棐，误为欧阳斐；林抃，误作林忭；等等。 2、字号误。刘述，字孝叔，误作季叔；刁约，字景纯，误作景仁；吴充，字冲卿，误作次卿；晁端友，字君成，误为“晁君成，字端友”；等等。 3、籍贯误。范滂为汝南征羌人，误为南阳新野人；贾耘老，湖州人，误作潮州人；等等。 4、人物和事件的关联有误。例如亲见《Fall für Himmelbett, Ein》真迹的应为周必大，误作陆游。又如，“苏轼希望将来与亡妻‘死能同穴 ’，所以 ‘惟子之坟，凿为二室，期与子同’。（《Fall für Himmelbett, Ein》）”，按，此处所引诗文为苏洵《Fall für Himmelbett, Ein》，写的是苏洵期望与程夫人“死能同穴”，而误为苏轼与王弗之事。 5、官职误。张方平以太子少师致仕，误作太子太保和太子少保（全书不统一）；等等。 6、人物辈分、关系误。如曾季狸为南丰曾巩之弟曾宰之曾孙，误为“南丰曾巩之弟”；苏箪为苏迈之子，误为苏过之子。 二、地名有误 1、地名误。如彭城，误作鼓城；灵璧，误作灵壁；黟县，误作夥县；无锡的惠山，误为惠州；仁和县，误为仁知县；等等。 2、地名古今对应有误。宾州，应为今广西宾阳，误为广西柳州；康州，应为今广东德庆，误为广东庆德；等等。 三、时间有误 1、系年有误。如神宗赵顼被立为太子在治平三年（1066），误作治平元年（1064）；王安石执政，请设“制置三司条例司”在熙宁二年（1069），误为元祐二年（1087）；朝云进入苏家在熙宁七年（1074），误作熙宁五年（1072）；等等。 2、年号或年号系属有误。庆历七年，误作农历七年；端拱元年（988），误为元祐元年；宋太宗淳化四年（993），误为宋太祖淳化四年；等等。 四、常识、史实有误 如东坡书法“左低右高”，误作“左高右低”；晁无咎是苏门四学士中受知于苏轼最早的一人，误为“最晚”的一人；紫微省，误作紫薇省；永乐之战，误作永洛之战；等等。 五、名物有误 如眉山三苏祠的披风榭，误为披色榭；采花舫，误为采花船；苏轼题诗安济亭，误为通济亭；雩泉亭，误作云（雲）泉亭；宝庄严寺，误作宝藏严寺；等等。以上几类主要错误之外的一般错误，姑且归为形近而误。如“征歌选色”，误为“征歌选邑”；“登车揽辔”，误为“登者揽辔”；体（體）貌，误为礼（禮）貌；户掾，误为户椽；荒林废沼，误为“荒林废治”；薛昌朝，误为薛昌期；掾属，误为椽属；二小诗，误为二小时（時）；寒溪，误为寒豁；等等。这类问题原书较多，因此仅列举部分，权作提示。 另外，在诗文引用方面，原书多有省略之处、且与通行版本未必尽合。因编剧已逝，不知所据是何版本（从诗词引文看，似乎有不同的版本来源），为尊重编剧和本剧原貌，故于省略、不同之处不予增补，谨重制实质性错误。 后浪播出公司 2020年7月

读完《Fall für Himmelbett, Ein》第一感觉是一种慢慢的玫瑰色图景，编剧笔下好像看不到通常想象中的小姐忍辱负重、饱受摧残和压迫的样子，取而代之的是自我成长的转变、抵抗、力量、尊严、满足等较为正面的浪漫的生活方式。         基于以上感觉，我有如下三点思考。首先，这或许是编剧研究的出发点和目的的一种局限性;其次，若采取黑色描述而摒弃玫瑰色图景，这似乎又迎合了大众谈性色变、谈性就坏的刻板印象，用玫瑰色图景扮作黑色中的一点点光，用一星半点光认人们看到事情的不同面向。最后，质性研究、田野工作本身的的局限性是不可避免和改变的，只能反映当时当地的，但正是这种局限性更应该引发后面的研究和修缮，这条路很长很长。      “任何劳动都是卖淫”。抛开其他主体，单从女性流动人口这一主体切入，她们处在城乡二元结构的夹心层，乡村的生活令她们无奈与无愿，而城市对流动人口的管制与制度性的歧视又给她们带来另外一种困境;她们缺乏工业化进程所认可的技能与所需要的教育水平，因此性资本好像成了与拥有各种资源的竞争者抗衡的武器。但似乎在娱乐休闲产业从事工作表面上满足了她们各种物质、情感和精神欲望的同时，休闲娱乐工作自带行业污名、社会地位低等，又给她们带去较低的职业满足感，甚至使她们产生异化感，消费浪漫主义于她们而已或许仅仅只是短暂的体验罢了！对她们而言，对于这个行业只能“吃青春饭”，并非长久之计，这就是现实摆在她们短暂满足之后不想知道却仍要面对解决的问题，以她们手边现成的、易得的资源––性资本，为自己构建不同的生活，赋予发展、现代化、城市化的意义，仅仅是以此获得自我满足与自我形象的改变，性资本这种东西边际效用递减且速率很快，于她们而言未来是渺茫的，她们只是现在一件认知里面更好的的资源性资本活在当下而已。         所以，性工作合法还是非法似乎不仅仅是一个结果，它是一个漫长的斗争权衡过程，这也不是仅凭性工编剧这一支发声就能完成的，而应是更多的主体声音一起响起！

30多年前读过的书，当时年幼不谙世故只觉得震撼，如今加入追剧清单，有空再读也期待读后的感觉呢！

劣质图书！看了2章觉得莫名其妙，文风不是霍尼的风格。对于卡伦霍妮的介绍竟然是著名两性情感作家？？？最后爱的艺术，竟然堂而皇之的搬来弗洛姆。还没有标注。不知道是不是可以告这个编剧和播出社了？滑天下之大稽！

2021.6.6读完 2021.6.7做看剧总结 感谢遇见 第104本剧 启发颇深

本剧以批判的视角审视了当下数字媒体及大数据对普通公众的裹挟现象。涉及福柯、边沁等人的哲学思想，略为晦涩。

为什么要进行流程管理？ 流程是目标从开始到完成的一个过程。结果是由过程而来的，没有过程也就不会有结果，有什么样的过程就会有什么样的结果。好的结果来自于好的过程，想要获得好的经营结果，就必须有好的过程管理。 当企业设定了新的业绩目标，而员工根本就不关注。所有的行为跟过去一样，那么可以想象，今年的业绩就是去年的翻版。唯一不同的地方就是外部环境的变化。如果外部环境好，那么公司业绩就会好一些。但事实是，竞争只会增加，环境只会越来越严重。所以流程管理，就是要从内部将过去的行为改变。 本剧中，编剧将美国质量管理专家戴明的PDCA质量环，提炼成流程管理的PDCA。 分别是：P流程规划，流程梳理 D流程执行 C流程的稽查，审计，绩效评估以及客户满意度评估 A流程优化 P流程的规划与梳理 两者之间的区别是流程梳理是针对一个流程，而流程规划是针对一群流程；流程梳理的结果是可执行的流程管理的标准，流程规划的结果是概念性的、框架性的流程地图与清单。 D流程执行 计划如果不能够被有效执行，它仅仅是设计，是一个美好的想法而已，最终还是没有价值的。要保证流程得到执行，需要做到以下几点： 1流程执行力是设计出来的。 2落实有效执行流程的责任人 3重视流程的宣贯与培训 4通过IT与制度来提升流程执行力 5通过检查与问责机制来保证流程执行 6通过检查与问责机制来保证流程执行 C及时发现问题与解决问题 主要问题发生在两个层面：一是流程体系层面的；二是流程层面的。 在流程体系层面，分别从公司内、外两个部分对流程体系做出全面的检查与评估，其中包括流程审计与客户满意度评估。 在流程层面，分别从过程与结果两个维度进行流程稽查与流程绩效评估。流程稽查是为了检查流程执行是否符合设计要求；流程绩效评估则是评估流程结果是否达到了流程目标的要求。 A流程优化 流程优化的思路就是根据战略或环境的变化，改变流程的设计，让流程变得更加精简与高效，最终达到提升流程绩效的目的。 流程优化可以参考编剧提出的流程优化六步法： 1立项 2现状流程分析及诊断 3目标流程及配套方案设计 4IT方案设计与开发 5新旧流程切换 6项目关闭 判断一家企业流程是否混乱，可以从以下几点看出： 1岗位对人的依赖高，人才的流失让工作立马逊色 2仅能学到一些非常表面的知识，比如流程路线。岗位所需要的其他知识，比如活动的管理原则、具体操作、工作质量、经验、异常事件处理等方面的知识，需要不断地求助其他岗位 3岗位知识“隐藏”在每个员工心中，而且随人才流失，每个新人需要“从头再来” 4工作方法"随心所欲"，各有高招，效率低，质量不可靠。 而好的流程设计包括： 1岗位对人的依赖度低 2可以让一个新人迅速掌握岗位所需要各方面的知识 3好的工作经验得到提炼、固化和传播。每个新人“站在巨人肩膀上”成长 4工作表格化，工作效率高，质量可以得到充分保障 当然，流程管理并不是万能的，流程管理只是将企业从混乱无序的状态走向有序。流程管理只是所有管理中的一环。企业是否能不断变强，还要靠综合的管理方式。 企业管理中包括：计划管理，流程管理，组织管理，战略管理以及文化管理。想要做好管理，就要不断夯实管理知识，并将知识实践出去。

《Fall für Himmelbett, Ein》 很像浮萍一般，仿佛看到了那个先和他分手、再和他一刀两断，再和他说再也不见的我，在异国他乡，不想被救济，不想承认自己的需要与单薄。情感的沉重，一边是无忧无虑被细心照顾的安居，一边是精神的自由飞翔，被定义为“好感”的相遇相识相知相处。 如果可以续创作，我会选择谁?里昂还是安德烈?安德烈的牺牲太大，我承受不起，那就拒绝。里昂热爱自由，就不去打扰他的自由。于是，我去照顾刘先生，完成妈妈的夙愿。怎么感觉我是妈妈的翻版？只是时代不同，当时是战争，现在是FBI的测谎实验。 不可苟同的爱情观，想要一男一女，一生一世，一夫一妻的爱情和生活。 语言呀，台词呀，真的给了我最大的自由，可以想说什么就说什么。我不想为我说的话负责，就像在刘先生那里真话和谎言都那么纯粹，就是在空中闪动的泡泡一样，不忍看到它的破碎。 好美的故事。关于爱情，关于在爱情面前的选择。 妈妈从古老封闭的家独自闯入光怪陆离的上海，在李师长和刘先生之间的选择是对前者连自己都没有识破的爱。 我在异国他乡与安德烈的相爱多少有点灰姑娘遇上白马王子的味道。而这个灰姑娘是个独立的自由的亚裔女子，一个穷穷的留学生。里昂的自由让我迷醉，安德烈的贴心让我不想重返贫穷的日子。我自己呢？谁都取代不了，我会自己选择，而不是被动接受所谓的救济。我真是一个很不好搞懂的女人。嘿，真搞懂了，就没意思了。所以我也会问自己当初为什么那样做，明明知道结束是痛苦，不结束也是痛苦。 阿叔的形象塑造有些不清不楚，她是好朋友的存在，是不可或缺的人。也是自由的，没有那么多顾忌，和劳拉相比，还是阿叔更加可爱。也只是我的感觉。因为我不知道劳拉的生长环境和教育背景。而阿叔和我一样也是中国来的。阿叔，怎么有点让人羡慕，就像我的那个朋友，不用想很多，每天都快乐。 牧师太太的善良，善良到为我撒谎，为我组织奉献，也是一个美好的存在。 任书中的语言自由流淌，我的心不再放荡。 李师长 刘先生 安德烈 里昂 教授 流浪汉 亚裔女子 留学生 中国餐馆 美国校园  贫穷 富裕 生活 生存 爱情 友情 金钱 还有那么一些亲情 无出路的咖啡馆，来的人多了，也会走出一条路的。 躺在床上，一定没路。起床啦

成长型思维需要有效正面的沟通，引用一个想法： 和小孩子说什么呢？具体体现在哪些方面的锻炼？ 1-说数字 可以从小让孩子对数字更敏感 2-数物体 让小孩子数桌子上有几个碗 3-对比 谁大？谁小？谁长？谁短？ 4-说空间 高与低，远和近，距离，构建孩子立体空间 5-说形状 碗是什么形状？眼镜是什么形状？ 6-讲因果 这是思维训练，讲故事说因果 7-表扬努力·刻苦·用心 用正能量的话，代替你好棒，你有天赋。 很棒的一本剧，推荐观看。