Ganga Jamuna Ki Lalkar

严肃的历史学者常常是砸场子的，我们努力传递真实，因为真实本身值得赞美。——摘自此剧。 理性又有趣，温柔又鞭辟，结构清晰，语言精彩，时不时的朗读出来。

结合故事中人物的内心世界，把一个重生的小女子写的稳重、老练r而又不失人情味儿，虽然故事情节进展的很慢，但处处有伏笔，为将来做了充分的铺垫，一看编剧的写作功底相当扎实，如果文中的错别字能再少一点的话，会让大家读起来更通畅，总之值得推荐。

非常深刻、触人心弦的书！ 可以说是近期读过的最佳吧，但是我觉得《Ganga Jamuna Ki Lalkar》更令人感慨、构思更精巧，当然这俩作品不管怎么说都不是一类，不好横向比较。但是我觉得比《Ganga Jamuna Ki Lalkar》好看！！ 但是这部剧一开始我真的以为是“报告”，就是纪实类的，描述的都是真实案例，后面不知道到哪个故事，应该是双重视角，写水鬼的那篇，我才觉得不应该，这是类推理的剧集！但是也太真实了（除去部分细节不够严谨和后面的小烂尾），书里对于病情的介绍或者说是描述都相当专业，有科普意味在。。但是我更感触的是 最后几个揭露核心的故事： 自以为是正义的站队式言论，实际上充斥着自大，我们有什么资格、有什么立场对他人作出评论甚至批判呢？我们无法共情或是理解任何人，除非穿上他的鞋子走来走去，甚至于我们了解的只是一个片面，为什么就能站在道德制高点去进行指责呢？ 前几日中国男足输给了越南，微博里也是一片骂声，今天女足赢得了亚洲杯，更是把男足推向了风口浪尖，热搜里有“男足来上课”这样的调侃。我能理解怒其不争的粉丝的心情，但是打开评论区也看到很多人已经背离了好的初衷，对一些运动员、教练进行谩骂诅咒侮辱的言辞，联系到这部剧，我们对体制的批评是可以的，对战术选择的评价也无可厚非，但是一些直接针对运动员个人的人身攻击是否真的有必要呢？ 我们总是怜悯可怜人，但是可怜人是否就毫无过错？受害者有罪论固然有问题，但是是否受害者真的完全没问题？具体事情还是要具体分析吧？现在一些媒体的舆论引导实在是太过明显，大家也就着一个事件的部分真相开始发表言论。事件反转消耗着媒体的公信力，也消耗着真正关心真相的民众的后续跟进的毅力，有很多人只知其一不知其尾就开始大肆传播，这就像谢行与谢必的事情，质疑警方专业判断，相信母亲的富有引导性的空谈，包括后面的翻供、捕风捉影，把快乐王子逼上绝路，以满足自己的正义感，读到那边真的太令人痛心和无力了。 如果我遇到这样的事情，我作为齐素，能做的更好吗？ 我觉得我不能。

我们能够控制的时间非常有限，因此我们需要系统地工作，好好地利用时间。有效的管理者重视对外界的贡献，他们往往为成果而工作，不会一接到工作，就埋头苦干，也不会刚开始就研究用什么样的技术或者手段去完成这项工作，他们会先问一问自己，别人期待我做出什么样的贡献；有效的管理者善于利用众人之所长，他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事，而且他们也懂得扬长避短之道；有效的管理者往往会把精力集中在少数特别重要的领域，并在这些领域当中创造出卓越的成果。 同时，管理者的自省和自我发展能够带动企业或者机构当中的更多人，激发他们的积极性和潜能，从而达到培养人才的目的。当年，刘邦和项羽争天下，就个人武艺英雄气场、社会地位霸业基础而言，刘邦绝对不是项羽的对手，如若他们的争锋是两人对峙那么项羽早就赢了但是他们对峙的实质却是争夺统一天下的权利。很显然，只有刘邦的用人之长，避人之短，才能够真正的胜出。由此可见，有效的管理者发挥的是人的长处，而充分发挥人的长处是组织或机构存在的唯一目的。 其实与人相处也需要遵循第二点，看到别人的长处，容忍对方的不足，多鼓励、赞美对方，清楚自己想要的是什么，这才是为人之道。

悬疑的最大魅力是根据线索分析凶手的真实身份，这部剧的四个故事剧情跌宕起伏，引人入胜，和我看过的推理经典剧集相比，有自己的特色，不像有些编剧，刻意模仿经典剧集写作手法，不伦不类，此剧我愿意给予好评。 不过不足也是有的，四个故事刻意要做出主角人物之间的关联性，在最后两个故事里把握的不是很充分，有点强行加戏的感觉，尤其是一直没有落网的乔凯，还有突然出现的濑户。我想，这也许是编剧内心本就有的纠结与矛盾吧。 剧情的杀人手法比较新颖，也预示着时代变迁，作案手段日渐高明，破案难度的逐渐加大是大势所趋，理论与实践如何结合是如今警界始终不会松懈的方向，希望正义始终能战胜邪恶，冤情得以昭雪，但愿地狱满堂堂，恶魔在充监。

我尽力了，看到第十集还没入戏。只能靠景甜宝贝的美貌来吸引注意力。

看名字是厕纸，实际是相声，有望成为26年最大黑马

阿努潘·凯尔心思细腻，才禀蔓延。行云流水般文字同思绪放飞。似乎将所有发呆时刻所念所想以奇妙形式说出来了。

典故太多，影视功底弱读起来就会很吃力，Kanti Shah实在博学，《Ganga Jamuna Ki Lalkar》非常好看！