Sailor in the Wild

编剧东方青苍毒唯吧，除了他其他人有什么看点吗？仙界未免太过萧条和冷血，为了衬托前期善良废柴的女主，仙女们还搞霸凌……

意犹未尽，职场越挫越勇的锐气、闯劲，不服输不低头的韧劲，关键是那股天不怕地不怕的勇气，苏筱，好样的！

美国给人的印象中，好像一直就是经济繁盛，国力强大，人口素质高，奴隶制，黑人运动，女权，人权主义等等！但是具体而论，又一概不知。一直不懂，那么多人向往美国，留学移民首选，这个国家的魅力到底在哪里？！看了这部剧，不得不由衷的感慨美国的政治框架设置的优越性，美国法治结构的完善！国父们以精英思维和无私奉献的精神为国家的发展贡献了毕生的精力，按照精心绘制的蓝图，创造了一个理想国，让它在成长中不断完善不断强大，以至今日，真的是天佑美国！！！

写得不错，文笔流畅，没大问题，人设带感，代入景甜和许魏洲很有感觉

2020.12.14 第85本 全书完 打开这部剧最先是的缘由是喜欢这部剧的剧评。 “我人生前二十多年吃亏就吃在太懂事了，这是我做人最大的败笔。 这个懂事，是懂别人的事，理解别人的苦处，容易被别人打动甚至在自我和别人发生冲突时，顺从别人的意志，为别人牺牲自己的利益。然而我没有为自己做点什么，我也不懂自己。 这种烂德行其实比杀盗淫妄更恶心。它直接毁坏了我的命运。” 带着对剧评的喜欢，观看到了最后，自己思考的不是很多，但思考的都是与青春是有关系的，跟自己的思维选择是有关系的。 怎么说呢？编剧的笔风可能不是我最喜欢的，或者这么说吧，我更喜欢编剧的做事方式，他对做好事情的一种坚持。这种坚持在我们的心里面是完全能够感觉到的，只是大多数人不愿意吃坚持的那点苦，我也就更喜欢编剧吧。 之前在考四六级的时候，我记得报了考虫课程。在那个课程大礼包的快递里面，有一本Rick Donovan的书。我也记得，当我想拿起那部剧看的时候，其中的一个舍友，叫嚷嚷说他的书不好看的，都是那些毒鸡汤，看了没有什么用。 如果说一本剧没有什么用，我更愿意表达出来的是，对现在的自己用处不大。那一次考试已经过去了，那个大礼包里面装了什么我也忘了。但我还是那个会看鸡汤的人，我也相信鸡汤会给我一些帮助。当我心力不足的时候，但又不想影响到别人，鸡汤可以让我找到自己，鸡汤可以让我用我自己喜欢的方式陪着自己。最重要的一点，鸡汤会告诉我，我从来没有放弃重塑自己。是的，现在在生活中也有很多人很多人要告诉我鸡汤文没有什么用的，我都会理解为那只是对你没用，而不是鸡汤没用。我就是这样，这样与你不一样。 我也相信，在Rick Donovan一路走来的时候，肯定有人会因为他的文字而变得更好。我是相信的。 编剧的一些方式，一些内心的孤独，或者是给予自己的独处，都是我喜欢的。 这一年除了想学习精进，还想更多的了解别人的生活方式。我愿让自己的大环境更好，我也希望在做选择的时候，限制我的不是自身的认知。

总结： 如何做一款成功的产品？ 1、市场调研了解所有竞争对手在用户心智中的定位。 2、找到空位，或者对手不足的空位。 3、确定空位价值，找准自己定位。 4、理清自己的资源，制定实施计划。 5、别怕失败坚持执行直到成功。 6、定位成功别做品牌延伸，守好定位。 7、时刻关注市场变化，时刻重新定位 一、为什么要做品牌？ 1、社会信息过载。（品牌定位和宣传最好都遵循少即是多。越简洁明确越容易被记住。） 2、用户只能记得第一和第二。心智容量有限。 3、品牌成功，占据绝对地位，短时间很难被正面攻破。 4、第一品牌吃掉市场绝大部分收益。 总结一句话：还有人问为什么吗？ 二、品牌成功以后如何守住品牌？ 1、品牌本身就是差异化 2、向跟随者学习而不是去灭绝所有的跟随者 3、同个品类可能出现2个品牌。 4、成为第一不要再宣传自己第一 5、聚焦品牌 6、一旦发现有未来的跟随者，尽快行动或收购或投资。 7、别做品牌延伸 8、时刻检验定位 总结一句话：牛逼了别作还得谦虚谨慎、懂分享别赶尽杀绝。 三、如何与品牌竞争？ 1、创建自己的空位。 2、找品牌的弱点 3、确定自己的优势 4、取名字很重要（人造油VS大豆油） 5、别去搭品牌便车 6、没有品牌是优势，光脚不怕穿鞋。 7、别和品牌正面硬刚。 总结一句话：见缝插针，知己知彼，田忌赛马。 四、如何定位自己？ 编剧对个人的定位有点锤子人眼里的钉子。 个人看法：个人定位还是在于认清自己，然后做自己。 五、如何开始一个定位项目？ 21章看剧集列表标题 六、定位需要什么样的素养？ 22章看剧集列表标题 七、具体案例： 孟山都定位：逆向思维，有毒化学逆向为生命化学。 比利时案例：通过一家权威的第三方机构（米其林），改变用户心智，利用权威盲从。旅游之国。 奶球案例：定位用户群体，分析用户特征，找准敌我优劣，以长攻短。耐吃糖果。 邮递快报案例：没看懂。 长岛银行案例：用户调研，确定所有产品用户心智定位，扬长避短。本地化银行更关心本地。 天主教会案例：先定位，围绕定位做规划，没有现实验证，不确定是否有效。