Mr. Laughs: A Look Behind the Curtain

有点意识到了自己被忽视的情感，总是被母亲口中别人家的孩子打击的没有一点自信，说我笨数学差，写字太大不好看，被父亲口中考试考不到前几名，过年没有新衣服穿吓得半个寒假都战战兢兢。得了奖状回家，爷爷一句鼓励，然后会说这个代表过去的成绩，还要继续努力，然后下次考试很大几率就得不了奖啦! 不过好在家里人都不会替我做太多决定(除了买衣服，妈妈会说我买的太老气不流行)，我可以选择自己想去的学校，想做的工作，当然这个过程很迷茫，需要自己想办法去权衡利弊。很感谢奶奶👵从小对我的赞美鼓励，不论做什么都是笑着对我说，我孙女做的真好。 大约6、7岁的时候有很长时间家里没人，妈妈爷爷在医院，没有作业本用，没有饭吃，早晚都啃馒头。后来有段时间妈妈抑郁，一回家唉声叹气不想活了，所以我才会有那么些忧郁吧?!这些不完美的情感留在这里。 现在开始，自我激励，期待越来越自信开心的自己!

2021-9-12看完。第二本半小时动漫，搞笑且易懂，里面很多书友注解到位。值得一看。

这部剧提示人们大部分人的投资都是在赌博，并不是真正的投资，虽然有些人赚钱了，但依然还是低效和愚蠢的。 书中提醒人们不要去做赌博性投资，比如共同基金投资是把钱给一个陌生人，而且没有任何保障，指着别人在将来的某个时候再还给你。而再还给你的时候，可能是两倍，也可能是十分之一。 编剧给了一些认识投资的技巧和做好投资的方法。谨记旅鼠的例子，做聪明的投资者，为自己的钱找一份高回报、有保障、低风险的工作。

教育有很多细节，需要我们每一个教育人一一品味，思索，践行！教育之路很漫长，我们一起去努力！

煌煌巨著幸中华，道尽千古浪与沙。 辰星尚有陨落时，万家谁可长居甲？ 秋去冬来春迎夏，皇图霸业亦如花。 纵使瑚琏终归尘，自有青山看西霞。

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄

蛮系统的知识梳理，刚刚入门，学无止境。1.可以结合工作经验重新观看获得新知 2.根据自己的领域、难点、兴趣点在别的地方延伸观看

闺蜜在谷歌工作，于是对这部剧有了更深的兴趣，谷歌不同于一般的企业，它聚集着硅谷最顶级人才，最天才的思想和大胆创意（如JAVA之父的思维模式简直让人惊叹），其产品的推出往往代表着着新标准的诞生。摘要如下： 赋能：创意时代的组织原则  聚集一群聪明的创意精英，营造适合的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。 工业革命→生产力革命→管理 序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇 、敢于想象不可能的事儿，无拘束的异想天开，不怕事儿小。只有放飞思想才能有新点子新创意。 前 言 谷歌是如何运营的 、办公室大小和职位不成正比，没有严格的上下级观念。 、做计划是在限制想象有天花板，这是针对一群牛人而言。一般人要的是做计划，保证底线。你见过哪个团队表现超过既定目标？说明想超过目标就要不拘一格。 、优秀的人能吸引优秀的人。如何能让公司里面充满优秀的人？ 、提供出类拨萃的产品是企业成功的关键。这是企业存在的价值。 、创意精英：过硬的专业知识、分析头脑、商业头脑、竞争头脑、用户头脑、新颖原创构想的源泉、充满好奇心、喜爱冒险、自动自发、心态开放、一丝不苟、善于沟通。其中商业头脑、专业知识、创造力和实践经验是基本。 第一章 文化：相信自己的口号 、价值观帮助人们做出决策。 、不要通过海报或者手册分享价值观，需要的是不厌其烦的推心置腹的交流。 、着眼于长久、用用户服务、不作恶、让世界更美好 、不同职能的人应该整合在一起，以便摩擦出火花？ 、组织以最有影响力的人为核心，那么影响力和实干精神一致吗？ 、自负会让人产生盲点。 、对于害群之马必须踢出，没有人是企业真正不可或缺的。 、坚持说“好的”，戒掉以“不”为开头的语句形式。 、快乐是高产的助推器。越快乐越能干。只要热爱才能把事情做好。 、企业文化的力量在于让公司的每一个成员都不断进步，也会让整个企业变得更加的强大。 第二章 战略：你的计划是错误的 、投资从来都是看团队而不是看计划，在完美的计划也会被蠢人做失败。 、谷歌几乎所有成功的产品都是由坚实的技术洞见作为基础的。所谓的技术洞见就是指利用创新方式应用技术和技术，已达到生产成本的显著降低或者产品功能和可用性的大幅度提升。 、每个企业都要有自己的护城河，技术洞见可以是其中之一。 、平台：一套能够吸引供应商和用户群，从而形成多边市场的产品或服务。 、信息开放透明，共享可以让人少花时间去重复造轮子。 第三章 人才：招聘是你最重要的工作 、人才是企业最重要的资产，想办法招到一些优秀的人，这样才能吸引更多优秀的人才。 、有追求、有激情、有爱好的人才有创新的可能。一个有趣的人，能将精力放在一个地方，是一个会输出的人，会学习的人。 、面试提问：看剧成绩、周末怎么过？未来几年规划？有什么爱好？有喜欢的运动吗？剖析以前的错误、应该针对不同岗位的人进行不同的问题，在面试前应该想好这个岗位的人的最珍贵的特质是什么。 、公司内部人员应该保持多样性。 、公司要什么样的人？坦诚相待，运动学习，自我反思，保持好奇 、招聘一定是宁缺毋滥。制度一定有更简洁更有效的。 、发薪水和提拔人才不可能人人平等，产出影响力大就该拿最高的报酬。 、如果离职对这个人的个人发展更有利，让就该让他走。 第四章 决策：共识的真正含义 、制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身一样重要，不光是正确就行。 、把问题解释清楚，就已经等于解决了一半了。 、作为领导者，应该分析数据、鼓励讨论、引导大家达成共识。 、一个重要的个人决策、部门决策和公司决策，都应该深思熟虑，多方求证，多次求

后悔大学时候就应该读的一本剧，对建筑史的理解也有一定帮助。也对许多原来不知所云的艺术作品现在有了新的认知

唯一缺点就是封皮，让人以为是地摊儿货，再版的时候建议整点朴素风