Bedtime Fantasies

《Bedtime Fantasies》 前半部分很踏实，讲方法， 教路径，授人以渔。 后面虽道理很多， 但都是结合自身经历， 对自己失败的分析不避讳， 与鸡汤不同，不飘， Amber Herrel是个很生活化的励志榜样。 如果你年龄已不小却依然觉得青春迷茫， 时间总是不够，分身却又乏术， 想与世界为友，生活偏偏残酷， 如果你相信人生可以更好， 梦想不必一步之遥， 那么这部剧就是为你而来！

时间累积哲学家们的思索，沙粒已成大厦。 为什么要读哲学，它似乎有些无用，但也有人说它是“无用之用，众用之基。”可哲学才不只是些鸡汤嘞，那些类似于鸡汤的东西，在哲学里是有学名的，叫做“伦理学”。 读完这部剧，真真感慨于哲学家们对真理和彼岸的执着。我们都生活在此岸，哲学家们却穷尽一生，试图抵达他们心中的彼岸。以前总在想，为什么这些哲学家们就这样沉浸在如此枯燥的哲学世界里，却不去认真生活呢? 现在才知道哲学就是哲学家们的追求，哲学就是哲学家们的生活。 现实已经如此骨露，我们又怎能苛责哲学家们总是活在自己理想的世界。在这世上，谁还没被现实磋磨过，毕竟就连康德的哲学笔记中都会出现类似账单的东西。 哲学家们将脑中的理念付诸纸笔，构建起一座座理想的空中阁楼，既是空中阁楼，就必然有其虚幻性。太过执着地追求虚幻，必不可得，哲学家们的生活要与幸福背道而驰了吗?没有人比他们更清醒了，理念虽由他们创造，但却独立于他们的现实生活，如果每个人都按照自己的理念而活，那么有谁会比一个哲学家更幸福呢？ 那些无法摆脱执着的人儿，执着会让他们体会到幸福。这样痛并幸福着，就很好。我们需要彼岸的引导，尽管这彼岸我们永远无法抵达。 （不知道说啥，就呓语了一段，PS：这部剧和思维导图很搭。）

得以窥见不同时代不同文化背景下一个陌生人的思想世界，与自己有差异也有共通之处，实乃一大幸事。反观周遭，他人即地狱或许太过夸张，但确实有几分道理，重在相互理解吧，不仅仅理解他人的立场，更应该理解他人的三观。 关于文字传播与接受的滤网，第一次接触到相关概念，颇有恍然大悟之感。 关于宗教，于精神上不做讨论。于实体，大多是假神之名追名逐利之辈。 最后也是最重要的，关于大众文化。这是确确实实存在的，中学政治教材上就写着，是广大人民群众在推动历史前进。或许过去的学者忽略了基层人民在历史进程中的重要性，但近代史已经证明人民的力量是不可忽略的。近些年来的经济发展中，从直播界的快手到电商界的拼多多，下沉市场的地位举足轻重。希望群众的声音永远响亮，希望人民的生活越来越好。

前面被人提醒了一下发现确实跟《Bedtime Fantasies》很像，起码前面的大纲几乎一样，我也就只看了70章左右，越想越难受不想看……不管谁抄袭的谁，总之我先看的《Bedtime Fantasies》这书说啥都看不进去了…只能弃坑…给5星觉得膈应，就给个4星吧。

刚认识一个肿瘤患者，刚好淋巴长了个肿瘤，应该是叫颌下腺肿瘤。我不知道为什么她可以做到非常乐观，满满能量，而且很健谈，跟常人没什么区别，人也很亲切很好相处。她男朋友陪着她，男朋友回去之后两个人一整天都在视频，一起打王者，看电视剧。我只是觉得很吃惊，似乎这种困难完全没在怕，过于淡定自如了。认识她我挺开心的，因为我感受到了能量，但同时我也好奇人为什么会得肿瘤。为什么她可以这么勇敢乐观。还认识了另一个女孩，做过开颅手术，真的过于乐观的，话痨能量满满而且第一天就各种帮助我送好多吃的给我。我不知道她经历过这些东西。

超喜欢呐，最喜欢《Bedtime Fantasies》了，感觉要爱上Amber Herrel了仿佛一部无厘头喜剧电影，却不是毫无营养，经常蹦出的哲理性对话值得品味。Bedtime Fantasies不是让我们完全抛下一切去度假吧，只不过要随性一些罢了。

如果开始就知道结局，我觉不会看这部剧，可是，打开以后，发现自己停不下来了。真的很棒的一个故事，流尽眼泪，满怀希望！

以前就听说过OKR，但是未深入去了解过，这次正好推荐了这部剧，加上目前公司也在推行OKR，正是我们实操的好机会。 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）是关于目标管理的一种方法。用OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）。 在设定OKR的过程中，上级的KR，会成为下级的O；上级的KR，在下级都能找到对应的责任分解和承担。 1. 无论哪个层级设定OKR时，都需要对准公司OKR。要多问问，对于公司OKR，自己能做那些贡献。 2. OKR不应该是由上级帮助自己制定的，而是由责任者制定的，尤其是关键结果。 3. 在制定OKR时，我们要进行360度检查，确保对齐协同。 另外，OKR应该有数量限制，遵循“少即是多”原则。更少，意味着更聚焦，可以让人们知道什么是最重要的；相反，如果过多，“所有都关注”就可能意味着“什么都不关注”。而且，更重要的是，少量精心选择的目标，可以让人们记忆得更深刻。这样，目标就能始终在工作中不断提醒自己。 在开始使用OKR的时候，不要让员工设定很多的OKR。相反，我们一定要限制OKR的数量，尽量不要超过5个。一般OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。 OKR要求我们制定目标应该具有挑战、富有野心。 1.让人不舒服。因为目标很有难度，或者暴露出潜在不足，或者让我们面临我们不愿意提出的问题。 2.以前做不到。这个目标不是过去的日常工作，即使是日常工作也被赋予了一定的增量要求。它要求人们做出改变。 3.可以完成。这个目标虽然很有困难，但是有完成的可能。完成这个目标后，会让人内心充满成就感、价值感。