下午6:666:66 P.M.

两位心理学奇才的故事（嗯，是否该称为思维学呢？）。他们的思想对社会的诸多方面产生了重要影响。 这两位奇才之间发生的事，最吸引我。不仅是研究方法的有趣性，他俩的人格魅力与情感心灵更加闪亮✨。

本文就所学习的华为绩效薪酬激励做个梳理，欢迎伙伴们补充和指正！ 任正非在一次内部讲话中提到：“一个组织取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。”其中价值链管理是让组织保持活力的主要手段。价值链管理的关键在于3点：1. 价值创造；2.价值评价；3.价值分配。本文就这3点进行延伸阐述。 1. 价值创造 价值创造可以理解成做蛋糕，要思考的问题有：公司为谁创造价值？创造什么价值？怎么创造价值？ 这一层是战略层面的问题，可以通过战略解码（战略描述—战略衡量—战略管理）梳理出战略的诉求。通过战略规划制定KPI 指标，年度业务计划/预测设置kpi指标的目标值，通过绩效管理进行kpi的管理执行与监控（dste_绩效管理）。 2. 价值评价 绩效管理的对象有组织、流程、岗位角色。 1）组织绩效 组织绩效通过经营分析进行管理，通过战略/流程解码而生成。 比如研发中心—产品竞争力作为组织绩效，则该产品对应的销售收入/贡献利润可作为其绩效指标。 2）个人绩效 个人绩效通过管理者进行管理（grow 模型）。华为的中高层通过pbc +诉职；基层通过pbc进行考核。pbc分为3块：业务目标（承接kpi）、人员管理（针对pl及以上管理者）、个人能力（不占考核权重）。华为的某些研发部门也有通过okr进行管理。 3.价值分配 3.1价值分配有2个导向： 1）导向企业的可持续发展 ——组织均衡：组织的前端（业务部门）& 后端（服务部门） ——避免短期行为：eg 提成制（针对注重个人能力的业务模式）；如业务侧重于团队合作/平台，通过提成制会产生矛盾和问题。 ——防止高工资和高福利带来的损害：工资性支出是刚性的。 2）导向队伍的奋斗和冲锋 ——价值偏向于有效的奋斗者 以上是关于华为绩效薪酬激励体系的顶层假设，接下来就华为价值分配中的薪酬包进行具体的阐述。薪酬包又分为工资包和奖金包。 3.2 工资包 工资包根据组织的不同进行差异化的管理控制。 1）能够用经营指标衡量的组织：销售/利润/成本等，通过工资包占比进行控制； 2）对于战略性投入：工资性薪酬包； 3）产出难以用经营指标衡量的支撑性组织（财务/hr等）：定岗定编；可通过人均服务比进行考核。 以上是工资总包的管理，具体的工资管理牢记：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪。 3.3 奖金包 奖金包的分配方式可分为：授予制；获取分享制； 1）授予制 授予制可理解为目标奖金制，是一种事后分配的方式。通过公司的指标计算总体奖金，再分配到各部门。 2）获取分享制 各部门从创造的价值中，获取奖金。奖金来源于战略的诉求（销售收入、销售毛利、贡献利润、运营资产效率等等）。 a. 可通过具体的奖金系数来计算，可通过历史3年的奖金占收入/利润的比例，进行演算。eg 营业利润的70%+销售收入的30%（具体所占的比例，根据是成熟型的业务—利润70%，还是初创型业务—收入70% 来确认） b.存量利润和增量利润区分奖金系数，eg 存量利润 8%，增量利润16%。该方式能和员工故意设置低的目标值博弈。（目标值设置在绩效管理中，如设置低的目标值，最终达成的增量利润可能很少。） c.对于职能支撑性的部门，可通过创造价值部门的平均奖金 * 比例系数确定（职能部门服务于业务，业务奖金高，职能部门奖金对应高） 心中有全景，手中有场景。后续将进一步对华为的管理逻辑进行梳理，指导日常的思考和操作。

女神推薦給我看的 據說 可以用於療傷 斷斷續續大概花了三個月 才看完 也不是書不好 大概是我狀態不佳吧 的確有治愈功能 但不是拿來 治所謂失戀 而是 我這一直郁結於心 終於找到契機爆發的“壯年危機”吧 主要還是職場和自我價值認知 有一些文字 很戳心 大部分也就囫圇吞棗了 不過好在 感受到心態有越來越好 是的 我總是要越來越好的

昨晚意外打开了这本《下午6:666:66 P.M.》，抱着试试看的想法去读，惊为天人。仅仅看了前言，我就彻底沦陷了。 前言是编剧介绍这部剧的背景，原来他有个六叔，酷爱画画，画的画也光怪陆离，常人看不懂。有大着肚子的男人，他体内藏着个女人；有在黄河边上跳舞穿着白衣的女鬼；还有夜间喜欢去延津人梦里讨要笑话的花二娘，逗笑了她，她就给你个红柿子；笑话讲不好，就让你背她去喝胡辣汤，她会变成大山压死你。六叔会画很多奇怪有趣的画，可惜他死了，死后，这些无用之画也被他老婆烧光了，喜欢并且记住这画的只有编剧了，编剧为了纪念这些画，写了这本剧集。 剧集写的是两代人的故事，说的是唱戏文《下午6:666:66 P.M.》的三个演员，“白蛇”樱桃、“许仙”李延生和“法海”陈长杰三人的恩怨情仇，戏文内”白蛇“和”许仙“是一对，真实生活中”白蛇“却嫁给了”法海“，因为”法海“会说笑话，常常一句话逗得”白蛇“前俯后仰，李延生随对樱桃有好感，还是无奈娶了别人。樱桃和陈长杰婚后不久，经常吵架，樱桃因为一把韭菜上吊自杀了，又因为戏中的一段情，樱桃的鬼魂附在了李延生身上，我们才知道”她“不是死于韭菜，而是因为不会说笑话，被花二娘压死了，又因为上吊被葬乱石岗，受不了其他人骚扰，才让李延生必须从延津到武汉替她给陈长杰捎句话，这也解释了六叔画中”肚子里装着个女人的男人”的由来；再后来，陈长杰的孩子明亮又因为寻母从武汉回到延津，他的一生也因为妈妈的上吊、父亲的再娶变得坎坷难挨：成为他人继子、高中辍学、娶了”有污点“的妻备受白眼……如果说樱桃的故事是魔幻主义，那么她儿子明亮的故事就是现实主义，这种魔幻与现实的交替却在这部剧里毫无违和感，浑然天成，不得不佩服Chad Ridgely架设的故事结构的能力之强。 这部剧中还有很多有趣的人物，比如会算命的瞎子老董、算命的屋子还取名“太虚幻境”，意思是虚幻之言，不必当真；可他却又时常说出一些哲理十足的话来：“有眼人解决不了的难题，只能找瞎子了；又说，正经解决不了的问题，只能找胡说了”…… 还有打大街的老郭，据说前世是总理大臣，这世扫大街是因为前世杀人太多，这世需要好好清扫清扫； 还有爱听笑话的花二娘，喜欢听笑话不过是因为她等的情人花二郎迟迟不出现，她想通过笑话忘郎罢了； …… 还有一些有趣的事： 比如借钱， 李延生想问人借钱去武汉，他几番排除后，找到了和他要好的在澡堂搓澡的老布，结果一开口人家编了个瞎话——钱昨天被他舅妈借走了，这让李延生尴尬的呀！也正应了老布常说的那句：”世上最可怕的事“之一，你拿别人当朋友，别人没拿你当朋友，交浅言深，遇到事，就会自取其辱”，无奈之下，樱桃给李延生出了个主意，让他问扫大街的老郭借，老郭二话不说，痛快答应了，但前提是李延生得先借钱给他，这种奇葩事还是第一次遇到，借钱的人反被借？这是为何？原来老郭是个赌徒，人家要本金去赌一笔，赢了才能借钱呢！害！也就Chad Ridgely能写出这种事来！ 有趣的人、有趣的事情、有趣的人生都在这部剧中，赶紧开看吧！

我认为的运营必看剧目，以小米的具体事件为例子，通俗易懂。印象深刻的几点：1，以做产品的态度做每一个细节。2，先做美誉度再做忠诚度最后做知名度的新思维。3，参与感贯穿每一步的策略。4，坚持、死磕、热爱的创业精神。

我感觉李轻水死后，大柳树到郑州的情节之后，就没什么意思了。前期值得一看，各种末世带来的思考都非常合理，理性还是本能的思考，没有现在圣母或者暗黑的通病。 李轻水这个人物的设定和塑造都很有意思，死的有些太早了...不然我觉得这部剧后期还可以再上一个台阶