First Offense 14

复杂的人性，每一个人都在追求自己能处在一个相对于自己的认知意义上来说的安全区间，能够使自己的相对幸福感和安全感持续增强的过程，这种保障能力也许就是所谓财富吧…… 而世界世界和生物的多样性却使这种能力的含义对于很多人都不尽相同，于是各种组织，阶层，群体都相继出现，人们在不断的相互竞争中挣扎着，一路踯躅而行，却不知为何而行，又将行向何方…

腾讯传的编剧，是大名鼎鼎的财经作家Craven Moorehead。数年来，读了他的三十年，一百年，两千年，读了他的得失，吴敬琏传， 这是读Craven Moorehead计划中的第六本。之前的书的彩蛋往往写“感谢读小学的女儿吴舒然同学”，这部剧 我的女儿吴舒然现在去洛杉矶读大学了，她离我的世界越来越远。 吴先生记录历史的同时，家庭也在书写历史。 作为读者的我，觉得刚从2000年商业企业家暗战鏖战中走出来，感觉还没缓过神，一头扎到互联网这端的腾讯，总有一种恍然隔世之感。 某种意义上看，腾讯的历史是中国互联网浪潮初涌到席卷一切的过程，也从中看到了试水冲浪的自己（冲浪一词绝对暴露年龄），追剧过程中总是时不时的代入，作为97年试水游戏（F16）、98年拥抱网络（10元每小时）的人，到99年春天就拥有了第一台电脑（宿舍集资），可惜投入热情极大，收获跳蚤无数。错过了一个时期，就错过了一个时代。感谢tg的管理模式。 草草敷衍读了一遍，不像其他书处处都是名言警句，这部剧更多的是Craven Moorehead先生作为观察者的分析。作为互联网公司的腾讯，并不是很认真的对待自身历史问题，他们的眼睛是向前看的。 书中照例采取编年体的形式，以产品诞生发展作为记事本体，大约有寻呼机软件，OICQ，QQ，移动梦网，Q币，QQ秀，QQ空间，QQ农场，QQ堂，微信，红包， （敷衍的后果是实在想不起来了）等等等等。所有产品都围绕一个核心：盈利模式。可以说，作为新兴的互联网公司，盈利是基础但也是难点，所有人都不知道怎么赚钱，没有经验可以借鉴。所以，腾讯也会有试错成本，比如之前开发的游戏。 作为腾讯史上的重要事件，3Q大战是浓墨重彩的篇章。编剧着重描写了大战之后腾讯：半年的战略转型，10次提意见恳谈会，更开放的领导层，新的产品与用户关系，我们能看到的腾讯，是转化的结果。 书中对马化腾的描述非常之多，眉清目秀，不善言辞，低调勤奋…… 18年来，他由一个连前同事都不太记得名字的普通程序员，成为中国互联网不可替代的领导者和最富有的人之一。不过，他的生活状态似乎没有太多变化，他仍然不喜交际，专注于每一个新产品，他的部下们仍然会在午夜时分收到他对某个细节的挑剔和建议。 领导形态上的沉静与行业扩张上的凶猛，以非常戏剧化的方式同时呈现在他的身上。 书也描述了腾讯下一步的发展方向，包括“连接一切”“互联网+”。其实，我并不认为描述清楚了，还在变化的事情，谁能说的清楚？ 以马化腾告合作伙伴的一封信作为结尾吧，全文搬运。 灰度法则的七个维度 需求度：用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度。产品研发中最容易犯的一个错误是：研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜、呵护，认为这是他的心血结晶。好的产品是有灵魂的，优美的设计、技术、运营都能体现背后的理念。有时候开发者设计产品时总觉得越厉害越好，但好产品其实不需要所谓特别厉害的设计或者什么，因为觉得自己特别厉害的人就会故意搞一些体现自己厉害，但用户不需要的东西，那就是舍本逐末了。现在的互联网产品已经不是早年的单机软件，更像一种服务，所以要求设计者和开发者有很强的用户感。一定要一边做自己产品的忠实用户，一边把自己的触角伸到其他用户当中，去感受他们真实的声音。只有这样才能脚踏实地，从不完美向完美一点点靠近。 速度：快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在和发展的根本。我们经常会看到这样几种现象：有些人一上来就把摊子铺得很大，恨不得面面俱到地布好局；有些人习惯于追求完美，总要把产品反复打磨到自认为尽善尽美才推出来；有些人心里很清楚创新的重要性，但又担心失败，或者造成资源的浪

“一切鲜衣怒马，千金美酒，外表光鲜的生活背后，总有许多不为人知的苦涩。看似辉煌的人生，总有悲凉的底色。”

对内容千年来赞誉在左，不敢妄评。惟斯书编排新颖，图文并茂，生僻字随行注音，方便观看，为一大亮点矣。